NTPU AI4X跨域人工智慧前瞻研究中心

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財務規劃 · 預期成果 · 配合措施

從初期投資到永續自籌

本中心財務策略採「初期投資導向、中期產學平衡、長期永續自籌」為核心原則， 預計透過多元管道籌措營運經費。

經費來源

四大經費支柱

啟動基金

爭取校方撥款或募款作為初期建設經費，包含基礎行政人力、核心實驗室裝修，以及和資訊中心共構之 AI 算力設備與高階 GPU 伺服器採購。

政府部會競爭型計畫

積極申請國科會「AI 卓越中心」、教育部「高教深耕計畫」及經濟部「前瞻技術研發專案」，用於支付博士後研究員薪資。

產學合作與技轉收入

透過企業聯合實驗室進駐費、專案開發經費及 AI4X 專利授權金獲取收入，成為主要成長動能。

社會捐贈與育成回饋

爭取傑出校友或企業家捐贈，並與校內育成的 AI 新創公司建立收益回流機制。

財務路徑

三階段財務預估

第 1–2 年 啟動期著重「硬體建設」，以學校撥款與政府設備計畫為主。 建置
第 3–4 年 成長期著重「計畫爭取」，以大型整合型研究計畫支應營運，並啟動初步產學合作。 成長
第 5 年以上 成熟期著重「產學永續」，技術轉移與企業委託研究收入顯著提升，建立自給自足的營運循環。 永續
預期成果

三至五年內的預期成果

◦ 學術研究與國際聲望

提升研究產出的質與量

  • 每年於 NeurIPS、ICML、CVPR 及跨領域指標期刊發表頂尖論文。
  • 每年成功申請國科會或跨部會之大型整合型 AI 專案。
  • 提升本校於 CSRankings 或 QS 領域排名中關於 AI 與跨域研究的全球位階。
◦ 產學共創與經濟效益

帶動在地產業升級

  • 每年達成技術轉移案，帶動產業衍生投資。
  • 與指標性龍頭企業成立為期三年的「聯合實驗室」。
  • 培育具市場潛力的 AI 新創團隊，協助獲得種子輪或 A 輪融資。
◦ 跨域人才與教育產出

建構具 AI 基因的勞動力

  • 每年超過 500 名學生完成 AI4X 微學程並取得數位證書。
  • 每年產出 30 名以上專精前瞻或跨域 AI 的碩博士人才。
  • 每年舉辦至少 5 場面向教職員與在地企業的 AI 實務工作坊。
◦ 社會治理與政策影響

確保科技向善

  • 發表針對台灣產業環境的「AI 倫理與法治白皮書」，並成為政府法案諮詢的常設單位。
  • 協助校內附設醫院或行政單位開發 2 至 3 項提升公共服務效率的 AI 系統。
  • 建立 1 個校級標準化科研數據共享平台，累積超過 10 個高品質跨學科特徵數據集。
配合措施

相關單位配合措施

教務處與學術單位

建立跨院合聘制度與彈性員額，於升等與獎勵辦法中明列跨領域 AI 合作計畫之權重，並簡化跨域微學程的學分互認程序。

總務處與資訊中心

協助空間撥放與環境整合、機房高電力與冷卻補強，升級校園網路骨幹（100 Gbps 以上），並共同開發「算力預約與排程系統」。

研發處與產學中心

提供專利申請綠色通道與 IP 策略諮詢，主動引進合作企業並協助合約審閱與法律遵循（Compliance）。

秘書室與公關單位

協助處理國外學者訪台簽證、跨國 MoU 簽署等行政庶務，並將重大研究成果轉化為新聞稿與官方宣傳素材。